Una estrategia de endomarketing o comunicación interna que invitó a 4.000 funcionarios del Banco Agrario a “tatuarse la camiseta del Banco”, a través de un evento virtual, la implementación del “Pasionómetro” para medir su pasión por el trabajo con sus dispositivos móviles y la creación de espacios de comunicación relevantes entre directivos y funcionarios de la entidad.
